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六招看清一个人

2007-03-13 15:40:00

今日看周阳的《教你几招如何看透一个人》，我想有我借鉴的地方，但总感觉说不出所以然，确却的说应该是没有此方面的具体指导知识，对我而言，我则更注重诸葛亮的《识人七法》：

问之以是非而观其志；

穷之以辞辩而观其变；

咨之以计谋而观其识；

告之以祸难而观其勇；

醉之以酒而观其性；

临之以利而观其廉；

期之以事而观其信。

当然，我不是卧龙先生，现实中人不一定都能用上，但对人而言，结合我自身的体验，总结的几点却是屡试不爽，现列出以供借鉴参考�..

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8种人将被淘汰

2007-02-12 19:23:18

　　第一种，知识陈旧的人。

　　如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。２０世纪６０年代，知识倍增，周期是８年，７０年代减少为６年，８０年代缩短成３年，进入９０年代以后，更是１年就增长１倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以１０％的速度更新。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。过去，我们对“终身教育”的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育；现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿�..

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职业规划和人生价值的自我反思

2007-01-16 20:49:56

规划不仅是对近期工作的计划安排更主要的是对自己职业发展的一种谋略，和大多数人一样，以前我也不太明白给自己人生的发展定个 3 年、 5 年或 10 年计划有什么意义，社会变化快，信息变化快，人的心情变化也快，人的成长阅历思维方式都可能发生变化！ 3 、 5 年后我该从事现在的职业还是转行或者在目前的工作环境中究竟有多大发展都不得而知，那做这种长期的规划真的有意吗？据科学但不完全分析， 20% 的人在 30 岁以前能明确给自己定位并找好发展方向，而这 20% 的人又仅有 20% 能在任何环境中坚持发展自己； 10..

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聪明人的圣经

2007-01-03 20:39:35

如果你知道自己想要什么，那么就没有人能够说服你接受他认为正确的东西。你在此时此地如此地生活，而你生命中的每一刻也正是如此地度过。如果你醒着，你就当清醒；如果你睡着，你就当酣睡。如果你在做一件事情，就不应该再考虑其他事。如果你的手在这里，你的思想同时也应该在这里。如果开始行动，就不要迟疑。当你在生命中生活，在死亡中死去，与你自身以及整个宇宙和谐一致的时候，就再没有任何使你恐惧的东西。如果你怀疑了�..

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人生历程中的几个观念瓶颈

2006-11-03 21:02:39

有些社区和农村乡镇请我去讲课，讲课的内容是如何鼓励个人自主创业；我在讲课前，就把人生历程中的几个观念瓶颈进行了描述；因为只有突破这些瓶颈，你才能一级一级向你的人生目标奋斗。下面把这几个观念瓶颈展示如下： 1、虚无渺茫的人生瓶颈人在顺境时，是不会表现出这种瓶颈的；只有逆境才能表现出来。当一遇到挫折时，立即前途渺茫；灰心丧气，随波逐流；有时甚至是放纵自己，从而在人生还没有起步的时候就跌到了；而且是自己并不想爬起来。这是人生的第一个瓶颈，只是时间跨度并不相同。这个观念瓶颈的突破不依个人知识文�..

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职场十大守则

2006-11-03 20:53:54

守则一：适应。人的能力无论有多强，不管到那里工作，适应都是第一位的。守则二：勤奋。面对激烈的市场竞争，勤奋已经不是核心竞争力了，而是必备的素质。守则三：选择。人的一生不缺少机会，缺少的是把握机会的能力，选择至关重要。守则四：坚持。坚持是一种美德，很多人并不成功是因为不够坚持，往往在成功之前的一瞬间放弃了。守则五：敬业。勤奋与坚持还不够，你要足够敬业，要爱一行，专一行。这样你的成功概率要大很多。守则六：放弃。你必须学会放弃。当你坚持而且敬业地去做一件事三年而没有成果时，你一定..

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中国企业管理中四大怪现象

2006-11-02 10:15:54

一、没有等级就没有管理
　　
　　一个中国人最熟悉不过的场景是：无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位，有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的礼法，就是死了人，连披麻戴孝都是有长幼序列之分的，磕头下跪都是有章法的，不能随便乱来的。这一切都要归功于“经国家、定社稷、序人民、利后嗣”的中华民族的“根本大法”《礼记》，“道德仁义，非礼不成；教训正俗，非礼不定；宦学事师，非礼不亲；班朝治军，莅官行法，非礼威严不行。”

　　《礼记》对中国历史的影响连绵数千年，不绝于今世后事之中，以至于中国的�..

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为什么中国人喜欢用奴才而不用人才

2006-10-28 08:17:41

有很多朋友和网友问我一个最多的问题；‘为什么中国人喜欢用奴才而不是用人才’。这个问题的确还真不好回答，因为它既是中国传统文化形成的痼疾；也是我们几千年所有制目标责任制惹的祸。我们知道中国几千年的封建制度，造就了‘普天之下，皆为皇土’之说；全部所有权归皇帝一人所有，因而对所有权负责的只有皇帝一人；结果你要想能从皇帝那里得到好处，对皇帝惟命是从是首要条件；奴才，就是因这中国特有的文化而产生的。为什么‘唯皇帝是从’就能得到好处呢，因为天下的财产太多；皇帝也不可能知道清楚。其次从来没有对皇帝考核财产..

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7大最重要的管理方法

2006-10-24 20:10:51

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。

　　当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。

　　在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

　　分权管理

　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，..

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中朝生意经,去朝鲜捞一把！

2006-10-19 10:28:01

要进入朝鲜这块投资回报率可观的“处女地”，不仅需深谙“门道”，还要对各种意想不到的困难“保持乐观”

　　“中国企业如果到朝鲜去投资一个150万~200万元的工厂，3年的回报率就有望达到2亿~5亿元。”颇具煽动性的说法,显露了方明(化名)对投资朝鲜的热情，“因为在那里，厂房不用花很多钱，而且仅需负担很低的人力成本和税收。” 　　作为一名长期从事对朝贸易和投资的中国生意人，方明在与朝鲜接壤的吉林省长白县已小有名气。他自认为，如果别人要去朝鲜投资的话，找他帮忙，成功的概率会大增。　　本月14日，联合国�..

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qq36963：让你碰上这样的事情，你也郁闷，呵呵

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小王：文章很不错，也欢迎博主访问我的技..

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